「ベースアップ（ベア）」とは賃金水準の引き上げのこと

ベースアップ（ベア）

賃金水準の引き上げのこと
社員一律の「基本給（ベース）の昇給」

給料の「ベース」を「アップ」することから
作られた和製英語であり、｢ベア」と略される

年齢や勤続年数による「定期昇給」とは区別される
（定期昇給を含む賃金の引き上げを指すこともある）

ベースアップが行われないこと
（ベースアップ「0」の意味合い）

• インフレに伴う実質賃金低下への対応
• 企業の増収を従業員に還元する

などの目的で導入されてきた仕組み

経済成長、景気・物価水準動向、業績などをもとに
｢春闘（労働組合と使用者側との交渉)」によって、
ベースアップの有無や昇給金額、昇給率が決められる

•「ベア2％」➝従業員の基本給2％UP
•「ベア2000円」➝従業員の基本給2000円UP

高度経済成長期には「インフレ」にあわせて
毎年の慣例のように実施されていた

90年代半ば頃からは、不況やデフレに伴い、
経営側はベースアップを拒むようになり、
ベア要求は難しい環境にある

交渉時点で景気や会社の業績が良くても
一度引き上げると、下げることは難しいので、
経営側としては難しい判断になる

ベースアップは労働者にはメリットだが、
企業にとっては経営を圧迫することもある

企業としてはベースとなる部分を上げてしまうと、
そのまま今後もずっと支給していくことになる
（一度引き上げると、下げることは難しい）

ベースアップは全社員一律なので、
社員が多い大企業ほど負担が大きくなる

企業側は、政府やメディアなどのプレッシャーや
企業イメージの失墜を懸念し、ベースアップの交渉を
受け入れざるを得ない状況であったりする

ただし、経済の専門家の中には、
ベースアップで会社の負担（固定費）を増やすよりも、
人材確保に投資した方が良いと考える人もいる

1947年に賃金と物価の同時安定をはかる目的で，
暫定業種別平均賃金政策を打ち出した
➝この際に「1800円ベース」と呼んだ

これ以降、賃金の引上げを求める労働組合の活動は
主として「ベース」の引上げを指すこととなり、
賃金の昇給を「ベースアップ」と呼ぶようになった

そして、春闘の制度の開始以後に、
春闘交渉による社員一律の賃金水準の引上げに対して
特に用いられるようになり、定着していったとされる

• 社員全体の基本給の昇給
• 一律の金額、率で全社員一斉にアップする
• 個人の業績などによる上昇差はない

• 年齢や勤続年数による基本給の昇給
• いわゆる「年功序列」の制度
• 上昇率は個人によって差がある

山元浩二日本実業出版社 2019年02月15日